VẬN ĐỘNG LÀ GÌ?
Vận động có nghĩa là hỗ trợ và bảo vệ một nguyên nhân.
- Những người ủng hộ ủng hộ và tranh luận về quyền và nhu cầu của người nghèo và người dễ bị tổn thương.
- Những người ủng hộ cũng cung cấp cho họ những kỹ năng và cơ hội để nói thay cho chính họ.
- Những người ủng hộ làm việc vì công lý bằng cách tác động đến cuộc trò chuyện công khai về một vấn đề, dẫn đến các phản ứng và giải pháp thay đổi.
- Vận động chính sách diễn ra ở nhiều cấp độ khác nhau. Ví dụ: những người vận động hành lang chuyên nghiệp ủng hộ luật pháp cụ thể, các tổ chức phi lợi nhuận ủng hộ khách hàng của họ và luật pháp tác động đến họ, và từng công dân ủng hộ nhu cầu của cộng đồng hoặc một nguyên nhân mà họ cảm thấy mạnh mẽ. Mỗi người ủng hộ sử dụng quyền của mình để tham gia vào quá trình dân chủ của quốc gia chúng ta.
- Vận động là để tạo ra những thay đổi.
- Vận động đang ảnh hưởng đến kết quả.
- Vận động chính sách là đưa ra tiếng nói cho những người không có tiếng nói và giúp mọi người tìm thấy tiếng nói của chính họ.
BÊN LỀ CÓ THỂ GIÚP ĐỠ NHỮNG NGƯỜI CHÚNG TÔI PHỤC VỤ NHƯ THẾ NÀO?
Vận động hiệu quả có thể có nhiều hình thức. Cuối cùng, bằng cách thay đổi cách hiểu của công chúng về một vấn đề và các giải pháp của nó, vận động chính sách có thể dẫn đến một thế giới công bằng hơn. Với tư cách là người ủng hộ, bạn tạo ra ảnh hưởng theo những cách sau:
- Bạn giáo dục. Với tư cách là người biện hộ, bạn có thể thay đổi cách công chúng và các quan chức được bầu hiểu về vấn đề của bạn và những thách thức mà khách hàng của bạn phải đối mặt. Một số nhà lập pháp sẽ có kiến thức chuyên sâu về vấn đề của bạn. Những người khác sẽ biết rất ít về nó. Tất cả sẽ liên tục bị tấn công bởi thông tin và yêu cầu từ các nhóm lợi ích và thành phần khác nhau. Công việc của bạn là đặt vấn đề của mình lên hàng đầu và là trung tâm trong số các ưu tiên cạnh tranh, đồng thời định hình cách công chúng nhìn nhận và tầm quan trọng của nó.
- Bạn làm chứng. Công việc dịch vụ trực tiếp của bạn tại cơ quan của bạn mang lại cho bạn kiến thức chuyên môn như một nhân chứng thực tế về những thách thức mà người nghèo và người dễ bị tổn thương phải đối mặt. Bạn có thể thông báo cho dư luận bằng cách sử dụng dữ liệu và câu chuyện bạn thu thập được về nhu cầu của người nghèo, các giải pháp hiệu quả nhất để giải quyết những nhu cầu này và các nguồn lực cần thiết để chống lại nguyên nhân gốc rễ và tác động của nghèo đói.
- Bạn Tranh thủ Đồng minh. Khi bạn giáo dục công chúng và các quan chức được bầu chọn, bạn tranh thủ các cá nhân và tổ chức ủng hộ sự nghiệp của bạn và tham gia phong trào thay đổi.
- Bạn nhấn Tài nguyên . Chính trị và chính sách liên quan đến việc phân phối các nguồn lực khan hiếm. Bằng cách giáo dục công chúng và thu hút sự chú ý đến vấn đề của bạn, bạn giúp nâng cao tầm quan trọng của nó trong số các nguyên nhân cạnh tranh.
- Bạn Cải thiện Dịch vụ cho Người nghèo. Sử dụng kiến thức của bạn về cách các chương trình thực sự hoạt động tại cơ quan của bạn, bạn có thể thu hút sự chú ý đến các chính sách không hiệu quả hoặc tạo ra các rào cản không cần thiết đối với các dịch vụ và nỗ lực cải thiện chúng. Những người ủng hộ cũng yêu cầu các nhà lập pháp chịu trách nhiệm về các quyết định của họ, giúp đảm bảo rằng họ đưa ra những lựa chọn sáng suốt và cẩn thận.
- Bạn tạo điều kiện kết nối giữa các nhà lập pháp và cử tri . Các nhà lập pháp muốn kết nối và đáp ứng các cử tri của họ. Với tư cách là người ủng hộ, bạn có thể tạo điều kiện thuận lợi cho những kết nối đó. Các nhà lập pháp sẽ hoan nghênh các cơ hội để hiểu rõ hơn nhu cầu của cử tri và xây dựng mối quan hệ với họ. Trong quá trình kết nối họ với các chương trình và khách hàng của bạn, bạn sẽ tự khẳng định mình là một nguồn tài nguyên có kinh nghiệm mà các nhà lập pháp và nhân viên của họ sẽ tìm đến để đặt câu hỏi khi cuộc thảo luận về vấn đề của bạn tiến triển.
- Bạn trao quyền cho khách hàng của bạn . Bằng cách đưa khách hàng của mình vào các cuộc trò chuyện và xây dựng mối quan hệ với các nhà lập pháp của họ, bạn trao quyền cho khách hàng của mình các kỹ năng và cơ hội để tự nói lên ý kiến của mình.
“ĐẶT KHUNG” LÀ GÌ?
Không có gì ngạc nhiên khi từ “đóng khung” có nghĩa khác nhau đối với những người khác nhau. Những người ủng hộ đôi khi nghĩ về việc đóng khung giống như sử dụng một khẩu hiệu hấp dẫn để thu hút sự chú ý đến vấn đề bạn quan tâm. Tuy nhiên, việc đóng khung còn sâu sắc hơn các khẩu hiệu và thông điệp thay đổi theo bối cảnh và nhu cầu của một thời điểm cụ thể. Sonja Herbert thuộc Nhóm Nghiên cứu Truyền thông Berkeley định nghĩa khung là “… cấu trúc tinh thần giúp mọi người hiểu thế giới, dựa trên các giả định và giá trị cụ thể.” Ý tưởng là không ai trong chúng ta là một bảng trống. Khuôn khổ duy nhất của mỗi người xử lý khác nhau nguyên nhân và hậu quả của các hành động mà chúng ta thấy trên thế giới. Chúng tôi tiếp nhận và hiểu thông tin cũng như hình thành ý kiến dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ và các giá trị sâu sắc của chúng tôi. Các nhà lập pháp và công chúng mà bạn nhắm mục tiêu sẽ lọc tất cả dữ liệu và thông điệp bạn chia sẻ thông qua khuôn khổ và giá trị của họ.
Khung sẽ không chỉ tác động đến cách mọi người hiểu công việc và vấn đề của bạn, mà còn ảnh hưởng đến người mà họ coi là người chịu trách nhiệm giải quyết vấn đề đó và họ tin rằng giải pháp nào sẽ hiệu quả. Ví dụ, xem xét một khuôn khổ thống trị trong nền văn hóa của chúng ta, tầm quan trọng của sự lựa chọn cá nhân và trách nhiệm đối với thành công của chính mình, tác động như thế nào đến cuộc trò chuyện về sức khỏe. Thảo luận về vấn đề ngày càng nhiều trẻ em thừa cân ở các khu dân cư đô thị có thu nhập thấp trong khuôn khổ trách nhiệm cá nhân này dẫn đến các giải pháp như “Các gia đình nên tập thể dục nhiều hơn” hoặc “Cha mẹ nên cho con ăn những thực phẩm tốt cho sức khỏe”. Khuôn khổ này bỏ qua bối cảnh mà các cá nhân đưa ra lựa chọn về cuộc sống của họ. Nó bỏ qua các khả năng rằng một khu đô thị với mật độ giao thông đông đúc có thể không phải là nơi an toàn cho trẻ em vui chơi và tập thể dục, rằng gia đình có thể không sở hữu ô tô hoặc sống gần phương tiện giao thông công cộng chất lượng để đến các cửa hàng tạp hóa không nằm trong khu vực có thu nhập thấp. khu vực lân cận, hoặc các gia đình kiếm sống từ tháng này qua tháng khác có thể buộc phải chọn thực phẩm chất lượng thấp hơn, rẻ hơn so với trái cây và rau quả. Định hình các lựa chọn của cá nhân trong bối cảnh cộng đồng không lành mạnh giúp những người ủng hộ tranh luận hiệu quả về các giải pháp thể chế như xây dựng công viên công cộng hoặc luật phân vùng khuyến khích các cửa hàng tạp hóa và hạn chế các nhà hàng thức ăn nhanh.
Bằng cách định hình tốt một vấn đề, bạn có thể tác động đến cách vấn đề và giải pháp của bạn được miêu tả và thảo luận. Các bước dưới đây sẽ giúp bạn suy nghĩ về cách tạo ra mối liên hệ giữa các câu chuyện riêng lẻ và bối cảnh xã hội của chúng khi bạn làm việc để định hình các vấn đề của mình.
MẸO DÁN KHUNG CƠ BẢN
Làm bài tập về nhà của bạn: Để đóng khung và phát hành thành công, hãy đảm bảo hiểu các khung hiện tại được sử dụng để nói về nó. Hầu hết các nhà lập pháp và công chúng hình thành ý kiến về các vấn đề dựa trên các phương tiện truyền thông đưa tin. Theo dõi vấn đề của bạn trên phương tiện truyền thông – cả bản in và bản điện tử. Hãy tưởng tượng rằng bạn không phải là chuyên gia về vấn đề của mình và hãy tự hỏi mình những câu hỏi như sau:
- Các bài báo và báo cáo cho bạn biết gì về vấn đề này?
- Tại sao nó quan trọng và ai quan tâm đến nó?
- Các giải pháp là gì, hoặc ai nên sửa chữa nó? Nếu bạn thấy vấn đề của mình được trình bày theo cách không hỗ trợ cho các giải pháp của bạn, hãy nghĩ xem dữ liệu và xu hướng bạn đã thấy tại cơ quan của mình có thể giúp kể câu chuyện theo cách khác như thế nào.
Xác định giá trị cốt lõi của bạn: Sự thật, dữ liệu và lập luận chính sách có thể đe dọa những người có thể trở thành nhà vô địch tiềm năng cho sự nghiệp của bạn. Bạn có thể thấy hiệu quả hơn khi kết nối với các giá trị của mọi người. Các giá trị kết nối với cảm xúc của chúng ta và định hình động cơ hành động của chúng ta. Suy nghĩ về những câu hỏi này:
- Những giá trị nào là trọng tâm trong tầm nhìn của chúng ta?
- Những giá trị nào sẽ cộng hưởng với đối tượng mục tiêu của chúng tôi?
- Làm thế nào chúng ta có thể chỉ ra rằng vấn đề này ảnh hưởng đến tất cả chúng ta? (Tham khảo Giáo huấn Xã hội Công giáo về công ích để giúp trả lời câu hỏi này).
Giao tiếp trong khuôn khổ của bạn: Một khi bạn xác định các giá trị và khuôn khổ thảo luận về vấn đề của mình, hãy làm việc để truyền đạt vấn đề đó trong mọi thông điệp bạn tạo. Thông điệp sẽ thay đổi khi các mục tiêu và chiến lược vận động của bạn thay đổi và không có hai người ủng hộ nào đưa ra thông điệp theo cùng một cách. Tuy nhiên, nếu bạn nói trong khuôn khổ giá trị của mình, bạn sẽ vẫn nhất quán nhưng linh hoạt. Nhóm Nghiên cứu Truyền thông Berkeley và Dự án Praxis khuyến nghị rằng các thông điệp trong khuôn khổ của bạn phải trả lời rõ ràng ba câu hỏi sau:
- Chuyện gì vậy? Tập trung vào một phần cụ thể của vấn đề hơn là cố gắng giải thích toàn bộ vấn đề. Cố gắng chỉ ra các cá nhân bị ảnh hưởng bởi các thể chế xã hội như thế nào.
- Tại sao nó quan trọng? Truyền đạt các giá trị cơ bản của bạn ở đây.
- Những gì nên được thực hiện về nó? Ai và những gì liên quan đến giải pháp? Truyền đạt một bước hành động ngắn gọn, có thể đạt được.
HỌP VỚI NHÀ LẬP PHÁP CỦA BẠN
Sắp xếp chuyến thăm
- Các chuyến thăm có thể được lên lịch thông qua bộ lập lịch (thư ký cuộc hẹn/lịch). Tốt nhất là sắp xếp cuộc họp trước hai hoặc ba tuần. Các cuộc họp thường được lên kế hoạch trong khoảng nửa giờ nhưng bạn có thể chỉ có 10 đến 15 phút. Một giáo dân (đại diện giáo xứ) hẹn gặp một nhà lập pháp được liệt kê cho giáo xứ của mình phải cư trú trong khu vực của nhà lập pháp, vì những lý do rõ ràng. Tuy nhiên, các chuyên gia y tế, giáo dục, chính trị và các chuyên gia và chuyên gia khác tham dự cuộc họp với giáo dân không nhất thiết phải đến từ khu vực này.
- Làm rõ mục đích của chuyến thăm. Làm quen? Lượt xem nhanh? Tìm kiếm hành động? Xác định ai sẽ tham dự. Bạn sẽ tăng cơ hội gặp mặt trực tiếp với Thành viên bằng cách tổ chức một cuộc họp nhóm gồm những cử tri đại diện cho những kinh nghiệm và nền tảng khác nhau. Điều này mở rộng cơ sở và ảnh hưởng của bạn.
- Tùy thuộc vào sự phát triển của pháp luật, có thể cần phải gặp nhân viên hơn là nhà lập pháp. Do các nhà lập pháp chủ yếu dựa vào ý kiến của các nhân viên chuyên nghiệp nên đây cũng là một cuộc họp rất quan trọng. Nhân viên có thể cung cấp cho bạn quyền truy cập và, nếu họ thông cảm với vị trí của bạn, họ có thể trở thành tiếng nói đáng tin cậy vào tai nhà lập pháp. Nếu nhà lập pháp của bạn quyết định thông qua một trong những nguyên nhân của bạn, thì chính nhân viên sẽ thực hiện phần lớn công việc. Yêu cầu gặp Giám đốc Lập pháp (LD) hoặc Trợ lý Lập pháp (LA), người xử lý vấn đề cụ thể mà bạn muốn trao đổi.
Lập kế hoạch chuyến thăm
- Phát triển một chương trình nghị sự ngắn gọn. Nếu đi theo nhóm, hãy thống nhất mục tiêu và thông điệp của bạn trước. Hiển thị một mặt trận thống nhất; sự chia rẽ vừa khó chịu vừa khó hiểu.
- Chỉ định người điều phối – Đồng ý trước về người sẽ điều hành cuộc họp. Người hướng dẫn sẽ giới thiệu; giữ cho mọi người đúng giờ và đúng mục tiêu; đảm bảo rằng tất cả các vấn đề đã được trình bày và kết thúc cuộc họp bằng cách nhắc lại bất kỳ mục tiếp theo nào và gửi lời cảm ơn phù hợp.
- Làm bài tập về nhà đi. Chuẩn bị sẵn các dữ kiện và số liệu hợp lý về (các) vấn đề của bạn, nhưng đừng quá áp đảo. Hãy sẵn sàng trả lời các câu hỏi và (khi cần thiết) trả lời các lập luận phản biện.
- Quyết định ai sẽ phát biểu về vấn đề hoặc luật nào.
- Đưa ra quyết định trước cuộc họp liên quan đến cách xử lý các câu hỏi.
- Hãy chắc chắn rằng tất cả những người tham gia cuộc họp đều là những người sắc sảo về mặt chính trị. Biết phạm vi quận của nhà lập pháp, nhiệm vụ của ủy ban, số nhiệm kỳ đã phục vụ. Biết hồ sơ bỏ phiếu của nhà lập pháp, và/hoặc quan điểm, về (các) vấn đề. Biết quy trình lập pháp đó và những hành động lập pháp nào được yêu cầu. http://thomas.loc.gov là nguồn chính thức của thông tin Lập pháp Liên bang Hoa Kỳ. Một nguồn tốt khác là www.votesmart.org cung cấp cho bạn hồ sơ bỏ phiếu của các nhà lập pháp đối với các dự luật được sắp xếp theo chủ đề.
- Giới hạn số vấn đề bạn muốn đề cập. Đừng áp đảo.
- Chuẩn bị một gói thông tin “để lại phía sau”. Gói này có thể bao gồm các tờ thông tin và câu chuyện hỗ trợ các vấn đề của bạn, các gói thư cấu thành và bất kỳ tài liệu tóm tắt thích hợp nào. Một yêu cầu hành động cụ thể cũng nên được đưa vào (hai đến ba đoạn nói rõ hành động lập pháp được yêu cầu và tại sao nên thực hiện hành động đó).
Trong chuyến viếng thăm
- Đến sớm. Hãy chắc chắn đến sớm. Các nhà lập pháp rất bận rộn và đôi khi bị chậm so với kế hoạch. Hãy chuẩn bị để trở nên linh hoạt và nếu bạn có nhiều chuyến thăm trong một ngày, hãy dành nhiều thời gian giữa các lần đó để giải quyết các cuộc hẹn dài và thời gian cần thiết để tìm văn phòng tiếp theo.
- Hãy Tôn Trọng Thời Gian. Hỏi nhà lập pháp về khoảng thời gian bạn có thể gặp họ. Điều này sẽ giúp bạn điều chỉnh lượt truy cập của mình để bao quát tất cả các chủ đề và tập trung vào những điểm thích hợp nhất.
- Hãy lịch sự. Hãy tỏ ra tích cực, thân thiện, lịch sự và tôn trọng, nhưng thẳng thắn khi bạn tương tác với nhà lập pháp hoặc nhân viên của mình. Đừng lo lắng nếu bạn không thực sự gặp gỡ nhà lập pháp của mình. Các thành viên của đội ngũ nhân viên là những chuyên gia về các vấn đề của họ thường xuyên thông báo cho nhà lập pháp và thường thực sự viết luật.
- Giới thiệu bản thân và vấn đề của bạn. Cung cấp một cái bắt tay vững chắc. Nêu mục đích chuyến thăm của bạn – tại sao bạn ở đó. Nhấn mạnh rằng bạn là một cử tri – đó là điều quan trọng. Đừng bao giờ cho rằng nhà lập pháp hoặc nhân viên của bạn sẽ nhớ đến bạn từ lần ghé thăm trước, vì họ thường xuyên gặp gỡ nhiều người.
- Là địa phương và chính trị. Sử dụng các ví dụ từ kinh nghiệm cá nhân của bạn và làm việc tại cơ quan của bạn để đưa ra một vấn đề mang tính nhân bản. Bắt đầu trên các điểm của thỏa thuận. Hãy hiểu biết về chính trị, kết nối vấn đề của bạn với các ưu tiên của nhà lập pháp của bạn và lợi ích tốt nhất của cử tri và cộng đồng của nhà lập pháp. Bao gồm các thành viên liên minh mạnh mẽ đồng ý với vị trí của bạn.
- Hãy cụ thể. Không có kẻ thù vĩnh viễn; và không có bạn bè vĩnh viễn. Đừng tấn công hoặc đánh đập nhà lập pháp của bạn về vị trí hoặc phiếu bầu của họ. Nhận ra mối quan tâm của anh ấy / cô ấy. Nói từ một vị trí cố gắng giải quyết vấn đề.
- Câu hỏi chung.
- Luật đề xuất đang cố gắng giải quyết vấn đề gì?
- Nếu không phải là giải pháp tốt nhất, pháp luật có phải là giải pháp hợp lý và công bằng cho vấn đề không?
- Có giải pháp nào tốt hơn sẽ bị cấm hoặc bỏ qua khi thông qua luật không?
- Liệu những “ý tưởng tồi” đáng kể có được đưa vào luật mà nhìn bề ngoài có vẻ là “ý tưởng tốt” không?
- Từ góc độ đức tin, chúng ta cần xem xét lợi ích chung và tác động tiềm ẩn đối với những người nhỏ nhất trong chúng ta.
- Trả lời câu hỏi. Hãy chuẩn bị để trả lời các câu hỏi. Không bao giờ cung cấp thông tin sai lệch. Nếu bạn không biết câu trả lời, hãy trung thực và hứa sẽ liên hệ lại với nhà lập pháp và nhân viên (và hãy làm!). Bạn không cần phải là một chuyên gia.
- Thực hiện “Hỏi” của bạn. Hỏi quan điểm của nhà lập pháp về vấn đề này. Hãy hỏi ngay cả khi bạn nghĩ rằng mình đã biết. Lắng nghe cách nhà lập pháp của bạn truyền đạt quan điểm của họ sẽ giúp bạn soạn thảo thông điệp của mình tốt hơn trong tương lai. Sau đó, đưa ra một yêu cầu cụ thể cho một hành động mà bạn muốn nhà lập pháp của mình thực hiện. Hỏi bao gồm:
- Chúng tôi có thể có cam kết của bạn để bỏ phiếu cho (hoặc chống lại) một phần pháp luật cụ thể
- Chúng ta có thể làm gì bây giờ hoặc tuần tới để thúc đẩy kết quả của chúng ta đối với dự luật này?
- Chúng tôi có thể trông cậy vào bạn (tổ chức phiên điều trần; nói chuyện với các nhà lập pháp đồng nghiệp của bạn; phân phát tài liệu của chúng tôi cho các nhà lập pháp đồng nghiệp) không?
- Chúng tôi có thể liên hệ lại với bạn vào tuần/tháng tới về hóa đơn này không?
- Thiết lập các bước tiếp theo. Xác định ai sẽ theo dõi các bước hành động nhất định sau chuyến thăm. Đề nghị hỗ trợ nhà lập pháp. Bạn sẽ gửi thêm thông tin? Một nhân viên sẽ gọi cho bạn sau khi nói chuyện với nhà lập pháp chứ? Hãy chắc chắn để lại thông tin liên lạc đầy đủ của bạn. Hỏi về cách tốt nhất để liên lạc với nhà lập pháp trong tương lai.
- Cảm ơn bạn. Cảm ơn các nhà lập pháp hoặc phụ tá cho thời gian của họ.
Sau chuyến thăm
- tóm tắt. Là một nhóm, thảo luận ngay sau cuộc họp. Xác định những gì có hiệu quả và những gì không. Các chuyến thăm cá nhân luôn làm tăng nhận thức của nhà lập pháp về một vấn đề. Tuy nhiên, hiệu quả của chuyến thăm như vậy tăng lên rõ rệt khi đi kèm với các hành động tiếp theo.
- Gửi thư cảm ơn hoặc email để củng cố thông điệp của bạn và tác động của địa phương, khẳng định lại hiểu biết về quan điểm của nhà lập pháp, nêu bật những điểm chính của chuyến thăm và kết thúc bằng một câu chuyện cá nhân xuất hiện trong cuộc trò chuyện. Nó cũng nên bao gồm bất kỳ tài liệu hoặc thông tin bổ sung nào mà cô ấy/anh ấy có thể đã yêu cầu.
ĐỊNH DẠNG NHANH ĐỂ TIẾN HÀNH THẢO LUẬN
- Tạo Khí hậu Mở. Giới thiệu bản thân bạn; cảm ơn nhà lập pháp vì cuộc gặp của bạn và nêu một số vị trí thuận lợi mà họ đã đảm nhận (nếu có).
- Trình bày thông điệp của bạn.
- Đưa ra một yêu cầu cụ thể cho hành động lập pháp. Sau đó, hãy cho họ biết bạn đang yêu cầu hành động gì. Một yêu cầu cụ thể cho hành động lập pháp sẽ cho phép bạn kiểm soát cuộc họp. Bạn chưa thiết lập chương trình nghị sự. Nếu cố gắng chuyển hướng cuộc thảo luận, hãy quay lại vấn đề của bạn một cách đơn giản và lịch sự. Cuối cùng, nếu nhà lập pháp có vẻ ủng hộ, hãy tìm kiếm một cam kết. Nếu nhà lập pháp vẫn phản đối, hãy yêu cầu họ giữ thái độ cởi mở và giữ thái độ trung lập.
- Hãy trả lời các câu hỏi của nhà lập pháp của bạn. Nếu bạn không biết câu trả lời cho một câu hỏi, đừng giả tạo hoặc lừa gạt. Hãy nói, “Tôi không biết, nhưng tôi sẽ liên hệ lại với bạn về điều đó.” Vậy thì LÀM ĐI.
- Đừng quá hạn chào đón của bạn. Kết thúc chuyến thăm bằng cách một lần nữa gửi lời cảm ơn thích hợp. Xác nhận lại ý định của bạn để chuyển tiếp bất kỳ thông tin hoặc tài liệu nào được nhà lập pháp yêu cầu.
- Gửi một bản sao cho các thành viên khác trong nhóm và những người đang trực tiếp vận động hành lang thay cho bạn. Nếu chuyến thăm được tổ chức với một nhân viên, vẫn gửi địa chỉ thư cho nhà lập pháp cùng một bản sao (cc) cho nhân viên đó.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÔI TÌM ĐƯỢC NGƯỜI ĐỂ LIÊN HỆ?
Để tìm các nhà lập pháp của bất kỳ ai:
- Bình chọn thông minh
- Thượng viện Hoa Kỳ
- Hạ viện Hoa Kỳ
- Nhà trắng
- Quốc Hội Tiểu Bang California
- Thượng Viện Tiểu Bang California
TÔI NÓI GÌ?
Bất kể bạn gửi email hay thư, bạn nên bao gồm địa chỉ trả lại của mình và giữ cho thông tin liên lạc của bạn ngắn gọn và đi thẳng vào vấn đề. Sử dụng các hướng dẫn tương tự cho các cuộc họp Vận động chính sách trong giao tiếp bằng văn bản của bạn. Nêu vị trí của bạn, sử dụng khung của bạn và thực hiện “yêu cầu”.
TÔI NÓI GÌ NẾU TÔI GỌI THÊM VIẾT BÀI?
Nếu bạn gọi điện đến văn phòng, hãy nói ngắn gọn. Một ví dụ là: “Tôi là cử tri và tôi kêu gọi (Thượng nghị sĩ ______, hoặc Dân biểu _______ hoặc thành viên Hội đồng ________ bỏ phiếu chống AB 27.”